Зарплатообразование в небольшой веб-студии

By kibik / 14.06.2009 / Без рубрики / 9 Comments

Несколько лет назад мы с ребятами активно занимались созданием сайтов на заказ и собственными проектами в «Медиакухне». Сейчас «Медиакухни» нет, а тогда мы делали прикольные для своего времени и региона сайта, у нас были хорошие клиенты, мы были лидерами по многим показателям, а поклонники до сих пор берут на улице автографы.

Так вот в «Медиакухне» я придумал хитрую на первый взгляд, но очень прикольную, если разобраться, систему зарплатообразования. Прикольной я считал её тогда, продолжаю считать и сейчас.

  1. Вся выручка компании от коммерческих проектов делилась на две равные части: касса и зарплата исполнителям. Например, мы сделали сайт за 30 тысяч рублей. 15 тысяч идёт в кассу, 15 тысяч на зарплату исполнителям.
  2. Исполнители не имели окладов и получали зарплату только в зависимости от вклада в проект. Если в примере выше в проекте участвовали менеджер, дизайнер и программист в равных долях (т.е. потратили равное количество времени), они все получали по 5 тысяч за этот проект.
  3. Расходы на офис, оргтехнику, корпоративное пиво, налоги, оклады некоторым сотрудникам, занятым над созданием некоммерческих проектов, например, и прочую фигню брались из кассы. Остаток (это редко было меньше половины) по итогам месяца делился равными долями среди троих учредителей.

Все ставки и доли были забиты в экселевский файл, который надо было заполнять при каждом поступлении и расходе средств. Он и был единственным финансовым инструментом.

Плюсы системы: каждый исполнитель замотивирован на персональную эффективность, напрямую влияет и на результат, и на собственный доход. Всё сверх-справедливо и прозрачно для всех уровней. Учредители замотивированы на результат, минимизацию издержек и непосредственное участие в проектах. Минусов, кажется, вообще нет.

9 Comments

  1. knopkin
    19.06.2009 at 08:58
    Ответить

    1) Антон, а как определяется % доли работников?
    2) Равный процент доли у учредителей, может привести к тому что один из учредителей будет работать меньше (нафиг напрягаться получит как все) пример: http://habrahabr.ru/blogs/my_business/62273/

  2. kibik
    19.06.2009 at 09:37
    Ответить

    knopkin,
    1) в зависимости от затрачиваемого на проект времени, рабочая ставка у всех условно одинаковая. Время оценивают владельцы, но, как правило, оно обычно для стандартных корпоративных сайтов, которые мы делали;
    2) такой риск есть всегда, а застраховаться от него сложно, поэтому остаётся или доверять, или не доверять :)

  3. knopkin
    19.06.2009 at 10:19
    Ответить

    Если не затруднит можно несколько примеров сайтов + % по работникам?
    (если инфа еще эта осталась) :)

  4. kibik
    19.06.2009 at 10:19
    Ответить

    Поищу дома и покажу :)

  5. knopkin
    19.06.2009 at 10:23
    Ответить

    ок, спасибо буду ждать.

    Еще вопрос. Экселька доступна всем участникам фирмы была?
    Просто есть пример в глазах, когда сотрудники видели что у компании дела пошли в гору, и они начинали хотеть больше

  6. kibik
    19.06.2009 at 10:29
    Ответить

    Ни от кого не скрывали, но специально не показывали. Если бы кто-нибудь захотел посмотреть — показали бы :)

  7. kibik
    02.07.2009 at 21:52
    Ответить

    Не нашёл, конечно же :)

    Но примерно так. Сайт http://goldsgym-abakan.ru/ Стоимость разработки — 30 тыс. рублей.
    15 идёт в кассу.
    15 делится между участниками процесса разработки: менеджер проекта 5, дизайнер 3, разработчик 7.

  8. knopkin
    02.07.2009 at 22:53
    Ответить

    Можно уточнить :)
    1. Чем заняты были учредители? Как разбивались обязанности.

    2. Какие обязанности менеджер проекта? он занимался только задачей выполнения проекта? или он работал в роли поиска клиента, согласования тз, отслеживания проплаты?

    3. Дизайнер рисует, а разработчик нарезает дизайн/программирует/наполняет сайт?

    Поиском клиентов кто занимался?

  9. kibik
    02.07.2009 at 23:02
    Ответить

    Конкретно по этому проекту:
    1. Один был разработчиком в проекте, второй менеджером, третий занимался собственными проектами.

    2. Менеджер конкретно в этом случае вёл клиента от начала до конца (находил не он): договор, согласование ТЗ, дизайна, сдача работы, контроль платежей.

    3. Дизайнер рисует, разработчик верстает, прикручивает к движку, наполняют разработчик и менеджер.

    На каждом проекте всё это было индивидуально (кроме почти одинаковых ставок), доли определялись в зависимостиот предполагаемого вклада до начала реализации или сразу после. Проблем у нас с этим вообще не возникало, всё решалось по общему согласию.

Добавить комментарий

*